然而，當前中國風電運維長期處于“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)，導致各個風機制造商的運維數(shù)據(jù)不能全面分享，影響了大數(shù)據(jù)的整合、優(yōu)化。近來，這一狀態(tài)已經(jīng)被打破，我們期望，隨著整機商之間、整機商與開發(fā)商及業(yè)主之間的技術(shù)交流和經(jīng)驗共享逐漸增加，未來這種壁壘能夠打破，建立互聯(lián)互通的信息分享平臺，最大化運維效益。
　　三、風電運維市場格局及發(fā)展方向
　　（一）整機商發(fā)展?jié)摿ψ畲?br /> 　　盡管目前風電整機制造商運維服務(wù)的市場份額低于風電開發(fā)商，但是我們認為，整機商在我國未來風電運維市場最具有發(fā)展?jié)摿ΑＴ蛉缦拢?br /> 　　1.早發(fā)優(yōu)勢和集成優(yōu)勢
　　在風機質(zhì)保期間，將由相應(yīng)品牌的整機制造商提供質(zhì)保服務(wù)，也就是說，早期整機制造商最早從事風電運維服務(wù)，也最先獲得運維經(jīng)驗。風機走出質(zhì)保期后，風機整機制造商有先入為主的優(yōu)勢，因此更容易得到運維訂單。尤其是那些早期的風機制造巨頭如華銳風電、金風科技等，在早期階段生產(chǎn)提供了大量風機產(chǎn)品，如今這些企業(yè)提供的風機最早走出質(zhì)保。據(jù)了解，目前市場風電運維需求主要是金風科技、華銳風電等品牌的風機產(chǎn)品。而第三方運維公司在我國風電行業(yè)剛剛發(fā)展幾十年的情況下，則存在經(jīng)驗相對缺乏、競爭優(yōu)勢不足等問題。
　　另一個特點是，經(jīng)過十多年的市場整合，我國風機制造商從無到有、從少數(shù)幾家風機制造企業(yè)，到后來的瘋狂擴張以及市場整合，到如今，四分之三的市場份額均集中在排名前十的風機制造企業(yè)手中。隨著未來風機制造企業(yè)的進一步集中，這些排名在前的風電整機巨頭將在資金、技術(shù)實力、管理和人才等方面實現(xiàn)集成優(yōu)勢，為進軍運維市場鋪路。
　　2.技術(shù)優(yōu)勢
　　整機商的突出優(yōu)勢是其技術(shù)實力。相比于專注發(fā)電效益的開發(fā)商，和資金、團隊尚不足以維持技術(shù)投入的第三方運維公司來說，風電整機制造商更注重在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入和開拓，以推進風機產(chǎn)品的更新?lián)Q代以及運維服務(wù)的技術(shù)提升。
　　因此，整機制造商對自己品牌的風機產(chǎn)品技術(shù)最了解，也最有實力突破相關(guān)技術(shù)難題，在大部件維修、技術(shù)改造等高端運維服務(wù)方面，整機制造商具有先天優(yōu)勢。近年來，整機商更為開放，不斷向風電場和第三方運維公司傳導出更多的技術(shù)和經(jīng)驗，有力推動了我國風電整體運維實力的提升。
　　從風電運維的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢來看，中端和高端運維服務(wù)才是未來運維市場的真正藍海，風電整機商通過加大技術(shù)投入，既可以實現(xiàn)風機產(chǎn)品的升級優(yōu)化，也可以提高運維服務(wù)增值空間，為企業(yè)的發(fā)展打造良性生態(tài)。
　　3.“全生命周期”理念優(yōu)勢
　　我國風電行業(yè)發(fā)展早期，電場開發(fā)商往往只注重風機產(chǎn)品價格，而忽視了風電機組在20-25年運行壽命期間的穩(wěn)定性、故障率、維護費用。近年來，行業(yè)內(nèi)各方均認識到，除了保證風機產(chǎn)品質(zhì)量，提供全生命周期的服務(wù)也是提高發(fā)電率、降低風場成本的重要方面。
　　在這一形勢下，風電整機制造商們紛紛提出了“全生命周期”的服務(wù)理念。這一理念結(jié)合風電整機制造商的自身優(yōu)勢，旨在根據(jù)風機產(chǎn)品性能，為業(yè)主提供從早期風場選址、中期風場建設(shè)，再到后期風電運維的全生命周期服務(wù)。不僅打消了客戶的后顧之憂，也為風場開發(fā)帶來了最優(yōu)解決方案。這一理念優(yōu)勢，是另外兩大風電運維市場主體難以比擬的。
　　和美國風電運維服務(wù)主要由第三方運維公司完成的發(fā)展趨勢不同，近年來，隨著金風科技、華銳風電等風電巨頭相繼成立風電運維子公司，各風電整機制造商布局風電運維市場意圖明顯。同時，越來越多的開發(fā)商開始更加重視整機制造商的運維服務(wù)能力，也促使了風電整機制造商對這一領(lǐng)域的看重。相比開發(fā)商來說，風電整機制造商對風機技術(shù)更為了解，更具競爭優(yōu)勢，因此我們認為，未來整機商在風電運維市場的發(fā)展?jié)摿ψ畲蟆?br /> 　　（二）風電開發(fā)商市場份額占有量最大
　　和西方風電場開發(fā)商分散化的情形不同，我國近70%風電場市場份額均由“五大四小”國有企業(yè)占有，只有約30%市場由大量的私有制和混合所有制企業(yè)獲得。也意味著那些風電場開發(fā)商巨頭在資源、資金、規(guī)模等方面均具實力強大。在這一形勢下，這些風電場傾向于自己開發(fā)、自己運維。另一個因素是，在國有企業(yè)編制體制下，往往存在“只進不出”的人員冗余現(xiàn)象，也促使國有風電開發(fā)商傾向?qū)L電運維工作安排給企業(yè)內(nèi)員工，而不是“肥水流到外人田。”因此，目前來看，風電場開發(fā)商市場份額占有量最大。
　　隨著整機制造商、第三方運維公司服務(wù)的優(yōu)化，以及國有風電開發(fā)商觀念的轉(zhuǎn)變，也有一些風電開發(fā)商嘗試將風電運維服務(wù)外包。如龍源電力、大唐新能源把較為低端的運維服務(wù)交給效率更高、成本更低的第三方運維公司。還有一些開發(fā)商，傾向于把技改等高端運維服務(wù)交給整機制造商，低端運維服務(wù)交給第三方運維公司，自己完成中端運行維護部分。
　　如前所述，將高端運維交給更專業(yè)的整機制造商，將低端運維交給更靈活、成本更低的第三方運維公司，從而集中風場開發(fā)業(yè)務(wù)，將是風電開發(fā)商未來的最優(yōu)選擇。
　　（三）第三方運維公司是重要補充
　　從行業(yè)發(fā)展的角度看，更適合由第三方運維公司專門承擔運維服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和高效化。但從我國的國情和風電行業(yè)的發(fā)展階段來看，第三方運維公司主導運維市場局面的出現(xiàn)，還需要很長的路要走。
　　這是因為，剛剛起步不久的第三方運維公司往往在資金、技術(shù)和人才方面均不足，這就導致了其很難獲得利潤空間較大的高端、中端運維服務(wù)訂單。正如一位業(yè)內(nèi)人士所言，大型運維服務(wù)一般需要大量的資金抵押，第三方運維公司很難拿出這么多資金流轉(zhuǎn)。還有一方面，第三方運維公司成立時間較短，運行不穩(wěn)定，開發(fā)商擔心萬一對方倒閉了，影響運維進程。