近日，西門子與歌美颯宣布簽訂約束性協(xié)議，合并雙方的風(fēng)電業(yè)務(wù)，以打造全球風(fēng)電市場的領(lǐng)先企業(yè)。有分析指出，西門子的戰(zhàn)略意圖是借助歌美颯在亞洲的布局和陸上風(fēng)電的優(yōu)勢彌補自身短板，加快占領(lǐng)中國風(fēng)電市場。 　　年全球風(fēng)電制造業(yè)最受關(guān)注的一起并購案終于有了新進(jìn)展。
　　西門子近日宣布與西班牙風(fēng)力發(fā)動機制造企業(yè)歌美颯簽訂約束性協(xié)議，合并雙方的風(fēng)電業(yè)務(wù)（包括西門子風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)）以打造全球風(fēng)電市場的領(lǐng)先企業(yè)。并購預(yù)計于2017年第一季度完成。據(jù)悉，西門子將從合并后的公司獲得新發(fā)股份，并擁有59%的股權(quán)，歌美颯現(xiàn)有股東將擁有41%股權(quán)。根據(jù)并購協(xié)議安排，在并購?fù)瓿珊?，西門子即向歌美颯股東支付每股3.75歐元的現(xiàn)金補償。
　　另據(jù)《2015年全球風(fēng)電整機制造商市場份額報告》，2015年金風(fēng)科技憑借7.8GW的全球新增裝機，成為當(dāng)年全球最大風(fēng)電整機制造商，而西門子和歌美颯則分別以5.7GW和3.1GW的全球新增總裝機容量，分列第四、五位。倘若以此計算，合并完成后，西門子將取代金風(fēng)科技，成為風(fēng)電行業(yè)的新晉霸主。
　　不過，亦有風(fēng)電企業(yè)人士指出，目前包括歌美颯、維斯塔斯在內(nèi)的風(fēng)電外企在中國已經(jīng)節(jié)節(jié)潰敗，市場份額日漸縮小。而西門子與歌美颯的市場重心原本并不在中國，盡管兩者實現(xiàn)強強聯(lián)合，但在中國這個全球最大的風(fēng)電市場中，依然很難占到便宜。
　　全球風(fēng)電座次重排
　　目前，丹麥維斯塔斯的全球風(fēng)電市場占有率高居第一、西門子第二、歌美颯第八。2015年底，西門子在歐洲海上風(fēng)電裝機總量中占63.5%，維斯塔斯緊隨其后占18.5%。無論是全球布局、現(xiàn)有產(chǎn)品組合還是技術(shù)方面，西門子與歌美颯都存在高度互補，這也正是西門子發(fā)起并購的最重要原因。
　　從市場占有率看，西門子風(fēng)電業(yè)務(wù)在北美和北歐擁有堅實基礎(chǔ)，歌美颯則在印度、拉美和南歐等新興市場表現(xiàn)優(yōu)秀。得益于早期開拓，歌美颯現(xiàn)已是印度最大風(fēng)機供應(yīng)商，在拉美的銷售額更是占據(jù)其年銷售總額的1/3。此外，西門子在海上風(fēng)電領(lǐng)域難逢敵手，歌美颯則長于陸上風(fēng)電。對于西門子而言，吸收歌美颯上述兩方面的優(yōu)勢，將大大鞏固自身在可再生能源領(lǐng)域的市場地位。
　　聯(lián)姻的好處顯而易見。西門子稱，兩者合并后，業(yè)務(wù)將覆蓋全球所有重要地區(qū)市場，生產(chǎn)基地遍布所有大洲。此外，整合后的產(chǎn)品組合將覆蓋所有風(fēng)電等級，并能服務(wù)所有主要細(xì)分市場。
　　新公司業(yè)績將并入西門子財務(wù)報表。以2016年3月之前的12個月為基準(zhǔn)，預(yù)計新公司全球已裝機量為69GW，未交付訂單約為200億歐元，營收為93億歐元，調(diào)整后息稅前利潤為8.39億歐元。合并后的公司的法定注冊地和全球總部將設(shè)在西班牙，并在西班牙保持上市地位。陸上風(fēng)電業(yè)務(wù)總部將設(shè)在西班牙，海上風(fēng)電業(yè)務(wù)總部將設(shè)在德國漢堡和丹麥瓦埃勒。并購預(yù)計于2017年第一季度完成。
　　發(fā)力中國市場
　　中國是世界上最大的風(fēng)電市場，但是對于世界最大風(fēng)機制造商易主這一事件并不“感冒”。業(yè)內(nèi)人士稱，經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國本土風(fēng)機制造商牢牢把控著中國風(fēng)電市場，外資風(fēng)機企業(yè)占有的市場份額不足5%，西門子這次并購交易對中國市場影響有限。
　　西門子海上風(fēng)電事業(yè)部主任邁克爾˙漢尼拔曾在2015年公開表示，西門子曾經(jīng)希望為中國海上風(fēng)電建設(shè)貢獻(xiàn)力量，但現(xiàn)實遠(yuǎn)沒有市場專家想象的那樣樂觀。在西門子集團公布的2014財年（截至2014年9月）年報中，坦言在亞洲和澳洲的風(fēng)電市場拓展遭遇到了激烈的當(dāng)?shù)馗偁?，尤其在中國?ldquo;中國是全世界最大的風(fēng)電市場，但對于外國公司而言，市場準(zhǔn)入仍然非常難，機會也極為有限。”年報中稱。
　　相比之下，歌美颯在中國市場的開拓卻順利很多。2000年，歌美颯便開始在中國開展業(yè)務(wù)，2015年，其以434MW的新增裝機容量，超越了維斯塔斯287.5MW的規(guī)模，成為中國市場的第一大海外風(fēng)機制造商。截至目前，歌美颯中國公司風(fēng)機市場累計銷售量超過4000MW，占總公司銷售量的13%。
　　據(jù)了解，歌美颯2016年將在中國繼續(xù)推行以市場需求為導(dǎo)向，發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量核心優(yōu)勢服務(wù)中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略，深耕細(xì)作。和歌美颯一致的是，中國市場同樣也是西門子極為看重的業(yè)績增長點，而吸收歌美颯的風(fēng)電實力是鞏固其在中國新能源市場地位的保障之一。并購后的西門子，將借助歌美颯在中國的市場經(jīng)驗開辟新的篇章。
　　風(fēng)電市場掀全球并購潮
　　除了對中國風(fēng)電市場的影響，這一并購案背后是一年來全球風(fēng)電市場出現(xiàn)的并購潮。風(fēng)機制造商在全球風(fēng)電市場的并購可分為橫向和縱向并購。毫無疑問，并購交易將使得國際市場的競爭越發(fā)激烈。
　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士指出，雖然中國風(fēng)機制造商靠著全球最大的風(fēng)電市場——中國而成長起來，但隨著國內(nèi)風(fēng)電資源的進(jìn)一步開發(fā)，還有風(fēng)電機組產(chǎn)能消納能力的降低，再加上國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)必須走向國際市場，更深入地展開國際化布局，在市場占有率和技術(shù)上，縮小與國際一流企業(yè)的差距。
　　從國外市場來看，陸上風(fēng)電經(jīng)過二三十年的開發(fā)，市場發(fā)展空間有限，未來五到十年，將以海上風(fēng)電競爭為主。而國內(nèi)風(fēng)電市場，陸上風(fēng)電雖然仍有發(fā)展空間，不過預(yù)計到2025年，國內(nèi)海上風(fēng)電的年新增量占比將接近總新增量的一半。
　　國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山此前曾公開指出，國內(nèi)海上風(fēng)電仍然處于初期發(fā)展階段。與陸上風(fēng)電相比，目前海上風(fēng)電發(fā)展所面臨的問題主要在于行業(yè)技術(shù)的成熟度，包括機組、輸電及運行維護是否能滿足實際需求。對此，前述業(yè)內(nèi)人士建議，不管是從發(fā)展規(guī)劃還是技術(shù)層面考慮，中國企業(yè)可以著眼于國外風(fēng)電企業(yè)，通過并購提高技術(shù)水平，提升在全球風(fēng)電市場中的競爭力。
　　不過，中國風(fēng)能協(xié)會秘書長秦海巖認(rèn)為，與其花錢收購，不如專注于研發(fā)。他認(rèn)為，西門子并購歌美颯，好處在于兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)上是互補的。而國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)和國外企業(yè)在同一條起跑線上，即便近一年國際風(fēng)電市場并購案較多，也沒有必要“盲目跟風(fēng)”，而應(yīng)當(dāng)專注于自身的研發(fā)。
　?。▍⒖假Y料：環(huán)球網(wǎng)、新金融觀察報、騰訊財經(jīng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道）