今年能源行業(yè)可謂是熱鬧非凡。中國經(jīng)濟(jì)增長勢頭遠(yuǎn)沒有之前幾年迅猛。但今年行業(yè)內(nèi)的話題可謂是層出不窮：從能源互聯(lián)網(wǎng)到中國制造2025，從一帶一路到新常態(tài)……一個(gè)又一個(gè)新鮮話題幾乎貫穿了全年。
盡管這些話題的討論今年就沒有停過，但眼瞅著今年就要過完了，這些話題的討論到底有了哪些行業(yè)共識又有哪些新的創(chuàng)意或者觀點(diǎn)抑或者，哪些新的話題會被帶入新的一年，成為每一個(gè)能源人的關(guān)注焦點(diǎn)
小編要對你說，這些答案統(tǒng)統(tǒng)都在今天的《能源》年會上了!
這樣一個(gè)有行業(yè)大佬，有頂尖專家，有創(chuàng)業(yè)精英的大會，絕對是能源界最大的盛會。精彩的觀點(diǎn)，驚爆的干貨多得小編都要寫!不!完!了!
現(xiàn)在小編就要把集合了《能源》全體智慧精選之后再精選出來的精彩內(nèi)容摘取出來，分享給大家。
能源互聯(lián)網(wǎng)：里夫金其實(shí)不太精通能源油氣行業(yè)未來也不一定黯淡
能源互聯(lián)網(wǎng)絕對是今年能源行業(yè)最火爆的話題，沒有之一。在論壇上，這一點(diǎn)也展現(xiàn)得淋漓盡致，和往年峰會相比，今年峰會上有關(guān)能源互聯(lián)網(wǎng)的話題甚至多到可以和傳統(tǒng)的能源行業(yè)話題分庭抗禮。這體現(xiàn)的是熱度，更是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)酵了一年的話題，在這里你不用擔(dān)心一些老生常談。相反，大家布局談?wù)摰氖切聠栴}，更有很多新的參與者加入到了能源互聯(lián)網(wǎng)之中。隨著電動汽車行業(yè)的發(fā)展，智能汽車和充電樁企業(yè)也不在能源互聯(lián)網(wǎng)大潮中置身事外。
看著非常互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的CEO頭銜和總經(jīng)理頭銜出現(xiàn)在同一個(gè)圓桌討論中，你能感受到，能源互聯(lián)網(wǎng)，真的深深烙上了互聯(lián)網(wǎng)的烙印。
“能源互聯(lián)網(wǎng)的提出人里夫金，并不了解能源”。信達(dá)證券首席研究員曹寅表示，“一面是寒冬，另一面是春天”。這恐怕是能源互聯(lián)網(wǎng)今年最好的寫照。
信達(dá)證券首席研究員曹寅
埃森哲全球副總裁丁民丞認(rèn)為：“能源互聯(lián)網(wǎng)并不是能源與互聯(lián)網(wǎng)的簡單融合，而是能源企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的，這為中國能源轉(zhuǎn)型提供五大價(jià)值點(diǎn)——能源生產(chǎn)與消費(fèi)互利、能源分配方式互濟(jì)、能源技術(shù)信息技術(shù)互用、能源形式呼喚、能源基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)。”
埃森哲全球副總裁丁民丞
在曹寅看來：“電信行業(yè)具有輕資產(chǎn)運(yùn)營取代重資產(chǎn)，封閉產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向共享協(xié)作，OTT帶來顛覆性創(chuàng)新，O2O商業(yè)模式流行，SDN趨勢明顯。對于能源行業(yè)也是這樣。售電行業(yè)開啟以后，我可以給用戶提供節(jié)能方案，和氣電一體化的服務(wù)，在這樣的背景下誰掌握用戶誰就能像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)一樣打敗基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商。”
然而，傳統(tǒng)能源企業(yè)的寒冬中，技術(shù)推動下，一些新興的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來井噴式的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)和可再生能源技術(shù)推動下，分布式迎來了春天，在德國農(nóng)場，屋頂光伏逐漸普及，今年上半年，遠(yuǎn)景能源的歐洲團(tuán)隊(duì)申請到歐盟接近一個(gè)億人民幣的資助研發(fā)超導(dǎo)風(fēng)機(jī)，成為能源互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的典范。
未來的能源屬于可再生能源時(shí)代。遠(yuǎn)景能源孫捷看來：“可再生資源時(shí)代，發(fā)電的、用電的、儲電的形成一個(gè)鐵三角，同一個(gè)主體上會發(fā)生鐵三角的活動，即是發(fā)電又是用電，又是儲電的。然后用電和外電之間進(jìn)行自我對話，軟件把信息流打通。”
與往年能源年會最大的不同，今年圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)探討的嘉賓中，有更多的身影來自電動汽車及其配套產(chǎn)業(yè)。2015年，電動汽車的大發(fā)展，引爆了新一輪的充電樁淘金潮。充電瓶頸，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)入能源。互聯(lián)網(wǎng)成為打破充電瓶頸的關(guān)鍵，一些具有互聯(lián)網(wǎng)基因的充電樁企業(yè)，成為行業(yè)中的后起之秀。“充電樁行業(yè)現(xiàn)在有十家公司都和電力有關(guān)。充電樁這個(gè)行業(yè)尤其是面向C端運(yùn)營是新興的市場，是屬于我們能源板塊或者汽車配套板塊里非常細(xì)分的行業(yè)。”聚電科技CEO賈雪峰表示。
中國制造2025：只談制造你還不夠
中國制造2025在能源行業(yè)已成老生常談的話題，而在本次峰會討論中，行業(yè)大佬們談中國制造2025已不局限于傳統(tǒng)的技術(shù)、產(chǎn)品，話題中既有宏觀的國家政策、也不乏大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，甚至生物生態(tài)圈概念也被頻頻引用。
綠色制造、“兩化融合”、智能制造、柔性技術(shù)……這些全新的裝備制造理念無不讓聽眾腦洞大開。更讓大家眼前一亮的是，參與此話題討論的既有國電聯(lián)合動力為首的國企，也有世界知名制造公司GE和施耐德以及IBM這樣的軟件公司，這些不同領(lǐng)域的公司擦出了火花。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，裝備制造的數(shù)據(jù)化也成為繞不開的話題。但似乎傳統(tǒng)上，大家太過于關(guān)注信息化而忽略了工業(yè)化浪潮應(yīng)有的核心內(nèi)容。施耐德電氣有限公司高級副總裁馬躍就這一趨勢就提出，面對工業(yè)化和信息化的兩化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力是關(guān)鍵，也是能源裝備制造業(yè)的核心環(huán)節(jié)。正如馬躍所說，當(dāng)我們在做一個(gè)設(shè)備時(shí)是使用1000人手工做，還是把所有裝配數(shù)字化以后一部分轉(zhuǎn)成機(jī)器人一部分手工這樣是很微妙的過程，在創(chuàng)新上，智能生產(chǎn)技術(shù)是最核心的環(huán)節(jié)。
如果說數(shù)據(jù)的孤島需要一個(gè)“救世主”來拯救的話，那么整合力成為關(guān)鍵殺手锏。IBM中國能源與電力行業(yè)總經(jīng)理余紅光就認(rèn)為數(shù)據(jù)的使用誠然很關(guān)鍵，但能不能實(shí)現(xiàn)開放、共享的偏平也成為裝備制造最大的挑戰(zhàn)。
能源裝備制造轉(zhuǎn)型升級勝算幾何不久前張國寶就明確指出中國制造業(yè)不能自我唱衰，也不應(yīng)自我否定。唱好能源裝備制造這首“曲兒”，恐怕還是要有抬頭看路低頭拉車的姿態(tài)。通用電氣有限公司中國可再生能源事業(yè)部總裁李楓表示，處在產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)制造企業(yè)的產(chǎn)品都需要回到價(jià)值中，應(yīng)厚積薄發(fā)，多點(diǎn)“里子”少點(diǎn)“面子”。的確，精益智造的實(shí)現(xiàn)不是建立在只看目標(biāo)沒有行動的“空中樓閣”上。或許，這也是用智造實(shí)現(xiàn)制造的精髓所在。
一帶一路+產(chǎn)融結(jié)合+創(chuàng)新：傳統(tǒng)能源企業(yè)為了不被超越也是蠻拼的
或許，去年下半年斷崖式下跌的油價(jià)數(shù)字至今都讓行業(yè)人士心有余悸。隨之而來的，需求下降、產(chǎn)能過剩，高大上的能源貴族們也避免不了為盈利而發(fā)愁，為布下一步棋求法門。
“一帶一路”、“能源互聯(lián)網(wǎng)”的春風(fēng)下，放眼望去，光伏復(fù)興、風(fēng)電來勢洶洶，新能源概念股也讓股民們興奮不少。而那些傳統(tǒng)意義上的能源翹楚們似乎比新能源企業(yè)顯得更加躁動不安。
大唐、國電、特變電工、寶塔石化以及神華等大型企業(yè)就走出去、產(chǎn)業(yè)融合以及創(chuàng)新給聽眾介紹了轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略。
走出去的戰(zhàn)略在業(yè)內(nèi)一直是常提常新。正如大唐集團(tuán)副總經(jīng)理王森所說，大唐海外業(yè)務(wù)的發(fā)展布局堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控效益優(yōu)先的戰(zhàn)略思想。以電為主多元統(tǒng)籌，積極開展境外投資對外工程承包、海外基礎(chǔ)服務(wù)和國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)類型。在合作上，與知名能源裝備制造企業(yè)不斷提升合作的深度和廣度，發(fā)揮優(yōu)勢，延伸項(xiàng)目價(jià)值鏈，規(guī)避海外風(fēng)險(xiǎn)。
大唐集團(tuán)副總經(jīng)理王森
長久以來電力需求放緩，產(chǎn)能過剩已成為電力矛盾的首要問題。兩種資源兩種市場成為一些電力企業(yè)積極謀求生路的策略。而國電集團(tuán)公司副總經(jīng)理謝長軍表示，走出去不只是單純做資金投資，產(chǎn)品技術(shù)和人員帶出去才能雙贏，國家的對外投資也類似。
國電集團(tuán)公司副總經(jīng)理謝長軍
作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)，石化行業(yè)投資的高門檻和長周期，著實(shí)成為一些民營企業(yè)實(shí)體企業(yè)邁不開的“老大難”。事實(shí)上，只有更多民營企業(yè)加入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體的多元化，真正充分的市場競爭才能形成。寶塔石化集團(tuán)董事局副主席楊建瑩說，產(chǎn)融結(jié)合最終形成產(chǎn)能是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和趨勢，目前國電、國網(wǎng)、中石油、中石化等國企是產(chǎn)融結(jié)合的先行者。產(chǎn)融結(jié)合不僅可使金融資本獲益，也可以推動不同行業(yè)之間的效益分享，提高效率水平。
