繆舢大西北祁連山[1.90% 資金 研報]西麓，有一個四面環(huán)山的小盆地，是我國著名的風(fēng)區(qū)，酒泉風(fēng)電基地玉門昌馬風(fēng)電場坐落于此，高高矗立的中海油風(fēng)機(jī)葉片悠悠地旋轉(zhuǎn)。這里在中海油新能源公司內(nèi)部，被驕傲地稱為“酒泉千萬級風(fēng)電基地眾多風(fēng)電企業(yè)中的排頭兵”。然而要不了多久，它將迎來新的所有者。

    “中海油新能源公司的風(fēng)電資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給了我們，手續(xù)已經(jīng)辦完了。”中核匯能公司一位管理人員透露，不過他隨即糾正自己剛才的話，“嚴(yán)格地說，是我們兩家的合資，由我們控股。”

    不過他拒絕透露雙方的股份比例和這宗資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易額。

    有知情人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，這宗交易成交時間發(fā)生在去年12月，成交金額可能為40億元，中海油所占股份比例較小。不過40億元的成交額目前尚無法得到證實(shí)。“現(xiàn)在雙方人員已經(jīng)合并。只是還在保密階段，沒有對外正式宣布。”該知情人士稱。

    一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中海油風(fēng)電資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，終于塵埃落定，接盤者浮出水面。

    此前被市場一致看好的潛在買家五大發(fā)電集團(tuán)，并未能將中海油風(fēng)電資產(chǎn)納入囊中，而是由一家默默無聞的小公司中核匯能接盤。中核匯能是風(fēng)電行業(yè)的后來者，2011年底才起步，與五大發(fā)電集團(tuán)在風(fēng)電市場跑馬圈地的擴(kuò)張規(guī)模相比，中核匯能走得并不快。

    2011年11月中核匯能有限公司注冊成立，注冊資金1億元。一年之后，2012年12月26日，在甘肅的公司第一個風(fēng)電項(xiàng)目4.95萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)零的突破。就在這一年，中國并網(wǎng)發(fā)電跨過100萬千瓦大關(guān)的主要風(fēng)電投資運(yùn)營商有國電、華能、大唐、華電、神華、中廣核、華潤電力、中電投等11家，其中國電以1300萬千瓦的規(guī)模雄踞亞洲第一，華能和大唐也分別達(dá)到834萬千瓦和771萬千瓦。

    根據(jù)公開資料統(tǒng)計，截止到2013年底，中核匯能經(jīng)過兩年時間的苦拼，多地布局，“攢下”的風(fēng)電資產(chǎn)除了已實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電的甘肅4.95萬千瓦和福建青徑1.95萬千瓦之外，還有：甘肅第二個5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目已報至國家能源局核準(zhǔn)；獲得新疆哈密地區(qū)40萬千瓦風(fēng)電資源，其中煙墩20萬千瓦項(xiàng)目預(yù)計2014年建成投產(chǎn)；從廣西水利電力集團(tuán)手中受讓廣西富川風(fēng)力發(fā)電公司股權(quán)，承接的富川長春風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)劃裝機(jī)容量15萬千瓦；在福建多點(diǎn)開花，受讓接管莆田牛頭山、云霄半山等五個風(fēng)電項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)，總裝機(jī)容量23萬千瓦；與湖南桂東縣和新化縣政府分別簽訂風(fēng)電開發(fā)協(xié)議，其中桂東縣八面山風(fēng)電項(xiàng)目為20萬千瓦。

    中核匯能總經(jīng)理申斌在2014年1月中旬召開的公司年度工作會議上，公布今年目標(biāo)：確保風(fēng)、光電新增裝機(jī)容量50萬千瓦，年底在建及開展前期工作100萬千瓦以上，掌握資源200萬千瓦以上。

    然而，中核匯能2013年底并網(wǎng)發(fā)電僅6.9萬千瓦的規(guī)模，只是國電1587萬千瓦的一個零頭，即使2014年新增50萬千瓦裝機(jī)容量，國電及其他主要風(fēng)電投資運(yùn)營商也同樣水漲船高。而中海油的風(fēng)電資產(chǎn)規(guī)模雖然不及國電、華能等百萬千瓦級別，但比中核匯能要大得多，已實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電的裝機(jī)容量35萬千瓦。中核匯能之所以能“蛇吞象”源于其身后，站著一位同樣是央企的核電巨擘中核集團(tuán)，中核匯能是中核集團(tuán)全資子公司。

    中海油和中核匯能的親密合作在去年年中已現(xiàn)端倪。2013年5月31日，中海油和中核雙雙攜手，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。值得關(guān)注的有兩點(diǎn)，第一，在合作協(xié)議簽署之前，中核董事長孫勤和中海油董事長王宜林就合作議題進(jìn)行了廣泛深入的交流；第二，中海油新能源公司總經(jīng)理鄭長波參加了這次合作協(xié)議簽署儀式。

    業(yè)內(nèi)人士據(jù)此分析認(rèn)為，可能正是在此次兩家央企董事長的交流中，談及到新能源包括風(fēng)電的合作，一個想買一個想賣，雙方都有意。又經(jīng)過半年兩家子公司高管人員具體的談判、商議，到去年底瓜熟蒂落。

    在風(fēng)電市場投資運(yùn)營早期開拓者之一的張國新看來，中核即使作為后來者，投資風(fēng)電也是一項(xiàng)正確的戰(zhàn)略選擇。“核電效益雖然好，但受3年前日本福島核電站核泄漏的影響，中國核電發(fā)展陷入階段性低谷。中國是一個能源短缺的國家，在清潔能源中新能源并不能解決中國的能源需求，而霧霾對環(huán)境的破壞又限制了火電今后大的發(fā)展。我個人認(rèn)為，核電受到的制約是短期的，今后還將迎來大發(fā)展。但核電公司當(dāng)下必須選擇新的發(fā)展路徑，所以此時中核進(jìn)入到新能源的投資。”

    對比自己10年前參與的風(fēng)電投資，張國新向經(jīng)濟(jì)觀察報表示，中核現(xiàn)在的投資運(yùn)營時機(jī)選擇非常有利。

    張國新曾經(jīng)多次進(jìn)入內(nèi)蒙古輝騰格勒大草原，輝騰格勒在蒙語中意為“寒冷的高原”。他在那片寒冷的高原上，為華電集團(tuán)投資建起第一個風(fēng)力發(fā)電場。“我2003年搞風(fēng)電投資的時候，國產(chǎn)風(fēng)機(jī)每千瓦綜合造價8000元，每度電成本4毛錢左右?，F(xiàn)在國產(chǎn)風(fēng)機(jī)每千瓦造價跌落到4000元左右，比原來下降了50%。設(shè)備采購成本大大降低，而上網(wǎng)電價并沒有下降，甚至比當(dāng)年還高些，風(fēng)電投資效益不錯。”他說。

    中核集團(tuán)對中核匯能提出24字發(fā)展方針，“風(fēng)電為主、光電為輔、搶占資源、明確模式、效益優(yōu)先、先易后難”。其中“搶占資源”是中核匯能發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)際上，無論是陸地還是海上的風(fēng)場，都已被以五大發(fā)電集團(tuán)為主的能源巨頭瓜分殆盡，所剩無幾，作為后來者的中核要盡快趕上，除了自身建設(shè)外，更多地需要從其他同行中收購風(fēng)電資源。而接盤中海油風(fēng)電資產(chǎn)，不僅一下子使中核匯能擁有裝機(jī)容量35萬千瓦的四個風(fēng)場資源，還從陸地進(jìn)入了海洋，快速涉足海上風(fēng)電，獲得海上風(fēng)電成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)。

    中海油實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電的35萬千瓦風(fēng)電資產(chǎn)，主要包括一個海岸風(fēng)電場的海南東方四更風(fēng)電場項(xiàng)目4.8萬千瓦，和三個陸地風(fēng)電場內(nèi)蒙古化德風(fēng)電項(xiàng)目4.95萬千瓦、甘肅昌馬風(fēng)電項(xiàng)目20.1萬千瓦、內(nèi)蒙古二連浩特風(fēng)電項(xiàng)目4.95萬千瓦。此外，還有一個2007年底前在渤海上建造的我國第一座海上發(fā)電機(jī)組。據(jù)不完全統(tǒng)計，總投資大概50億元左右。

    中海油的官方網(wǎng)站上介紹，其新能源公司上述4個風(fēng)場的風(fēng)機(jī)可利用率均在99%以上，關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在99.2%以上，全年風(fēng)力發(fā)電量6.7億千瓦時。數(shù)據(jù)顯示，新能源公司2012年盈利993萬元，其中內(nèi)蒙古風(fēng)電公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元。

    但光鮮漂亮的數(shù)據(jù)只出現(xiàn)過一次。從中海油2007年建成第一臺海上風(fēng)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電算起，新能源業(yè)務(wù)6年內(nèi)有5年虧損，如2011年新能源公司虧損3.1億元。巨大的投資黑洞，持續(xù)多年的虧損經(jīng)營，更重要的是盈利遙遙無望?？床坏嚼杳鞯娘L(fēng)電發(fā)展前景，動搖了中海油新一屆公司管理層的信心。

    石油并非一般性競爭產(chǎn)業(yè)，具有較高的利潤。在國資委的盈利考核機(jī)制下，中海油沒有必要像其他競爭性央企一樣，去競逐利潤低、投資回報期長的產(chǎn)業(yè)，哪怕是風(fēng)電新能源。既然有條件繼續(xù)在石油黑金中遨游并獲取高于普通產(chǎn)業(yè)的利潤，為什么要在風(fēng)電的虧損陣痛中苦熬，況且中海油風(fēng)電板塊經(jīng)過六年苦心經(jīng)營，與其他央企相比不具規(guī)模優(yōu)勢，排名十名之外，轉(zhuǎn)讓風(fēng)電資產(chǎn)也在情理之中。

    金風(fēng)科技[-2.33% 資金 研報]一位市場經(jīng)理稱，“中海油不想干風(fēng)電，毛利率太低，剝離風(fēng)電后回歸油氣主業(yè)，新能源業(yè)務(wù)主要集中發(fā)展非常規(guī)天然氣。”

    張國新從產(chǎn)業(yè)管理的角度對比了中海油和中核的業(yè)務(wù)，“中海油回歸油氣，相對來說，它更擅長對油氣的管理，而對電陌生些。但中核不同，它是搞電的，對電的理解更深刻，對風(fēng)電的管理將更有經(jīng)驗(yàn)。”“對風(fēng)電投資運(yùn)營商來說，不需要研發(fā)風(fēng)電設(shè)備制造，只要具備風(fēng)電管理能力、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、融資實(shí)力，而中核完全具備這些條件。”張國新分析，“中海油風(fēng)電資產(chǎn)虧損，賣價不會很高。站在中核的角度，中海油相當(dāng)于把一個成熟的資產(chǎn)包完整地交給中核，使中核風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在短時期內(nèi)形成一定規(guī)模，再運(yùn)用它對風(fēng)電的經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，逐步改善虧損局面，確實(shí)撿了一個便宜。以此迅速地發(fā)展風(fēng)電業(yè)務(wù)，將來形成核電、風(fēng)電兩個清潔能源的板塊互動。”

    可以預(yù)見的是，在風(fēng)云際會寡頭割據(jù)的風(fēng)電市場，有實(shí)力逐鹿的，又多了央企大佬中核的身影。