中國風電材料設備網訊：孫黎翔先生是西安維德風電設備有限公司總經理。進入風電機制造業20年了，是比較早一批的，做過多種機型，從600千瓦開始，到6兆瓦的海上基礎，具有豐富的精彩。對海上風電的設備有獨到的見解。

 　　【孫黎翔】：非常榮幸，也是非常激動參加這個大會，作為電網公司，我是生力軍，我們也可以說小學生，但是我們很高興加入到這個海上風電的行業。我們就剛才幾個問題，提幾點不成熟的想法，也請大家批評，第一個是海上風電廠怎么規劃，怎么選址的問題。我們的個人感覺，作為我們的個人中國海上風電，前期的工作，可能是沒有做的很充分的情況下，就去上吧，我覺得風資源，這個測風工作做的很充分，另外一個早上專家也提到，和海洋功能一些協調，我們要在政府，或者是國家的層面去把我們風電產業和海洋，還有軍事部門去協調。把一些問題暴露在前面，我們去解決這個問題。
　　我們自己開發這個項目的時候，實際上碰到一個問題，當時再廣東風電廠的時候，都是在珠江口的延伸區域，我們實際不知道，這一塊因為我們當時不了解，可能沒有主管部門的意見，導致我們做這個前期的工作的時候，當時風電廠的廠址，包括一些方案，使主管部門對我們一些意見，實際上這個問題也導致風電廠的發電的效率和經濟性有所下降。在前期的時候，要做好各個部門的協調。
　　 第二個問題是電價，我個人感覺，為什么是一刀切的電價。我們中國海岸線有1萬8千公里長，從南到北也不一樣，絕對各個風電廠建設成本也不一樣，為什么是一刀切的電價，我個人感覺是不是風資源情況有不同電價的等級，0.85電價到底是高還是低，我覺得主管部門還有他們的考量，我覺得這個電價在中國只有部門的供電廠在盈利的條件下，有建設的可行性。
　　剛才也就風電廠一個成本，我覺得建設成本是其中一個部分，可能運維的成本，這一塊我們中國還缺乏相應的經驗，這也是個暫時的電價，后面的話，可能電價還有調整，我是這么認為。作為電網企業，當時我們公司一個主旨做好電網和發電企業一個協調，我們電網管理一個轉變，其中一個重要內容，我是服務于分布式的發電，提高可再生能源的介入。對我們電網一個安全穩定性是一個巨大的挑戰，所以說從我們電網來說，我們一方面做好配套海上風電，一些規劃和建設，另外我們還要做好一些調節可再生能源的措施和手段，我們南方電網在建設方面還是下了很大的工夫。我們會配合可再生能源，我們電網公司會做出自己的工作。