華銳風(fēng)電曾經(jīng)是中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的“龍頭老大”,在2010年世界排名第二，全球市場(chǎng)占有率11.1%。公司2011年1月31日上證所上市時(shí)，創(chuàng)造了每股90元的最高發(fā)行價(jià)，市值一度達(dá)到900億元。
　　但這樣一個(gè)明星企業(yè)成功上市后，境況卻是“一瀉千里”。去年歲末，華銳風(fēng)電最終以4.11元收盤(pán)，總市值縮水至165.22億元，股價(jià)除權(quán)后的實(shí)際跌幅已逾70%。今年1月30日，公司又接連發(fā)布了年報(bào)預(yù)虧公告和公司債券、股票可能退市的風(fēng)險(xiǎn)提示公告。究竟是什么原因，導(dǎo)致華銳風(fēng)電如此“一瀉千里”?
　　外部沖擊
　　2006年2月，我國(guó)出臺(tái)了《可再生能源發(fā)電有關(guān)管理規(guī)定》，政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)風(fēng)電的大力發(fā)展。華銳風(fēng)電敏銳地捕捉到了產(chǎn)業(yè)政策所帶來(lái)的機(jī)遇，通過(guò)引進(jìn)德國(guó)技術(shù)，發(fā)展大功率風(fēng)機(jī)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。到2008年已超越金風(fēng)科技成為風(fēng)機(jī)的“龍頭老大”。但到了2011年，風(fēng)電行業(yè)“棄風(fēng)窩電”、“并網(wǎng)難”現(xiàn)象開(kāi)始顯現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、發(fā)展趨緩、效益下降等問(wèn)題。華銳風(fēng)電的效益也正是從這一年開(kāi)始走下坡路的。
　　海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛也嚴(yán)重影響了華銳風(fēng)電的海外營(yíng)業(yè)收入。2011年9月美國(guó)超導(dǎo)公司宣布要對(duì)華銳風(fēng)電提起訴訟，此后該公司分別在美國(guó)和中國(guó)的法院提起了訴訟。美國(guó)超導(dǎo)公司認(rèn)為，華銳風(fēng)電兩名職員勾結(jié)其內(nèi)部的一名員工竊取了公司的電流控制軟件，給公司造成了8億美元的損失。2012年華銳風(fēng)電的海外大客戶巴西電力集團(tuán)，也在巴西一家法院起訴華銳風(fēng)電，確認(rèn)華銳風(fēng)電從美國(guó)超導(dǎo)公司竊取了軟件代碼。知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛嚴(yán)重影響了華銳風(fēng)電產(chǎn)品在海外的聲譽(yù)，使得其海外市場(chǎng)幾乎全面停滯，海外營(yíng)業(yè)收入銳減。
　　戰(zhàn)略錯(cuò)位
　　激進(jìn)的發(fā)展模式是導(dǎo)致目前華銳風(fēng)電陷入經(jīng)營(yíng)困難的最重要原因。華銳風(fēng)電從創(chuàng)立開(kāi)始就特別注重與政府的關(guān)系，為維系與政府之間的良好關(guān)系投入了大量的成本。同時(shí)，華銳風(fēng)電也重視搞好與大型國(guó)有電力企業(yè)的關(guān)系。正是因?yàn)檎鞴懿块T(mén)、大型國(guó)企以及產(chǎn)業(yè)政策的特別“關(guān)愛(ài)”，才造就了2006—2010年神奇的華銳速度。如果缺少三者中的任何一方的“關(guān)愛(ài)”，華銳風(fēng)電的高速發(fā)展將不可能存在。
　　但是，當(dāng)2011年國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策開(kāi)始調(diào)整后，風(fēng)電項(xiàng)目的審批變得更加嚴(yán)格，政府主管部門(mén)、大型國(guó)企對(duì)華銳風(fēng)電的特別“關(guān)愛(ài)”逐步減少，華銳風(fēng)電的市場(chǎng)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。但是，市場(chǎng)的萎縮沒(méi)有使華銳風(fēng)電停止擴(kuò)張的腳步，公司在速度、數(shù)量、規(guī)模上的擴(kuò)張仍然在繼續(xù)。這時(shí)華銳風(fēng)電把市場(chǎng)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)和海上風(fēng)電。
　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)難以擴(kuò)大的情況下，采用“兩海戰(zhàn)略”本身是沒(méi)有錯(cuò)的。但是，“兩海戰(zhàn)略”對(duì)技術(shù)、質(zhì)量要求較高，華銳風(fēng)電在技術(shù)、質(zhì)量上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，過(guò)早實(shí)施“兩海戰(zhàn)略”進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張是存在巨大風(fēng)險(xiǎn)的。從后面“兩海戰(zhàn)略”的實(shí)踐中，我們也可以看到，該戰(zhàn)略并沒(méi)有取得成功，華銳風(fēng)電海外10家子公司先后關(guān)閉了8家，海上風(fēng)電也使得其付出了高昂的售后維護(hù)成本。