三一集團(tuán)副總裁 三一重能總經(jīng)理謝志霞

  在謝志霞看來，風(fēng)電整機技術(shù)除了在大型化方面外，其余方面已經(jīng)很久沒有突破性的發(fā)展，而三一重能可以憑借三一集團(tuán)在傳統(tǒng)機械制造業(yè)的豐厚底蘊和技術(shù)優(yōu)勢，制造出可以代表未來發(fā)展趨勢的風(fēng)電機組。他認(rèn)為，就整機技術(shù)趨勢而言，除了智能化以及物聯(lián)網(wǎng)方向上的演進(jìn)，就是傳統(tǒng)硬件制造上的改變，二者相互提攜、互為促進(jìn)，風(fēng)電技術(shù)的未來，正在于此。
　　《風(fēng)能》：從創(chuàng)立三一電氣到更名為三一重能，三一集團(tuán)志在風(fēng)電領(lǐng)域大展宏圖的決心可見一斑，但一直不溫不火的裝機量似乎不符合業(yè)界的預(yù)期，您能否談?wù)勥@方面的情況？
　　謝志霞：看一家風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)成長，某個時段的裝機量只是它的一個參照點，并不能就此判斷這家企業(yè)的未來。僅從近幾年的裝機量上看，三一重能可以說是不溫不火，但背后有幾個原因：一是三一重能有選擇的接受訂單，幾乎不為出貨而出貨；二是近年來三一重能一直默默嘗試在傳統(tǒng)整機制造領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，期望用新機型提升公司的影響力，而不是裝機數(shù)量；三是集團(tuán)雖然對風(fēng)電板塊的投入很大，也很重視，但集團(tuán)層面的關(guān)注度以及發(fā)力的力度不夠。
　　我記得，去年12 月20 日，集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根組織召開了三一全球董事會議，專題研討三一重能中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確了將傾集團(tuán)之力支持風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并要求集團(tuán)上下全力支持三一重能的發(fā)展，實現(xiàn)資源共享，并依托集團(tuán)優(yōu)秀的人才儲備和制造優(yōu)勢，加快推進(jìn)早已確定的“十大風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新計劃”，這意味著三一重能的風(fēng)電設(shè)備水平會有一個“質(zhì)”的提升。會后，集團(tuán)又對三一重能的管理及經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整，形成了相對固定的精英團(tuán)隊配置。從目前已拿到的訂單看，今年三一重能的整機出貨量將比去年翻一番。
　　換句話說，以往是三一重能自己在做風(fēng)電，并沒有上升到三一集團(tuán)的大戰(zhàn)略層面，而現(xiàn)在新能源裝備成為集團(tuán)的“1 號工程”，優(yōu)先發(fā)展的核心業(yè)務(wù)板塊，因此我對三一重能的發(fā)展充滿信心。
　　《風(fēng)能》：據(jù)了解，在公司內(nèi)部談到風(fēng)電技術(shù)的創(chuàng)新時您特別強調(diào)，三一重能要充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、制造能力，以加快在傳統(tǒng)整機硬件上的創(chuàng)新步伐，您能否向業(yè)界分享貴公司的“十大風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新計劃”的實施情況？
　　謝志霞：目前三一重能的“十大風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新計劃”實施順利，這得益于我們有一支600 余人的研發(fā)團(tuán)隊，以及全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)模式，產(chǎn)品個性化設(shè)計周期短，而且零部件供應(yīng)與服務(wù)也不受制于第三方，提前令“計劃”中的產(chǎn)品成功研發(fā)。
　　我認(rèn)為風(fēng)電發(fā)展有兩大方向，一個是往互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的智能風(fēng)電機組和智慧風(fēng)電場；另一個是在傳統(tǒng)機械方向上延伸，通過從機械、電氣和控制的創(chuàng)新促成機組自身的改變。這個方向目前是被業(yè)內(nèi)忽略的，而三一憑借“品質(zhì)改變世界”的基因和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，愿意也有能力和實力做好這方面的探索，為行業(yè)創(chuàng)新提供一條新路徑。
　　在傳統(tǒng)機械方向上的創(chuàng)新價值在于，風(fēng)電整機結(jié)構(gòu)的改變可以使其自身的素質(zhì)和能力更強大。比如美國大兵，滿身的先進(jìn)裝備，戴個頭盔就能控制飛機，但前提是這個大兵必須能背得動身上的裝備，這就得進(jìn)行體魄的訓(xùn)練。三一重能進(jìn)行傳統(tǒng)制造方向上的創(chuàng)新也是類似的道理。
　　比如，傳統(tǒng)的雙饋機組采用的是一級行星增速傳動體系，有一根很大的主軸，又重成本又高，我們使其變成了具有足夠強度的兩級行星增速傳動體系，采用了大截面筒體結(jié)構(gòu)，這就不是主軸的概念了。通過采用兩級行星增速傳動結(jié)構(gòu)，我們現(xiàn)在的2MW 機型比以前的2MW 機型可靠性大幅提升，重量大幅降低。這是三一重能“十大風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新計劃”中的一項。三一重能已經(jīng)實現(xiàn)的“計劃”中還有一項技術(shù)是“雙發(fā)電機技術(shù)”，其特點是“低速直驅(qū)，高速雙饋”，可以兼顧傳統(tǒng)直驅(qū)和雙饋發(fā)電機的優(yōu)勢。
　　我們“計劃”中的技術(shù)創(chuàng)新涉及整條風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈，比如自爬式吊裝裝置技術(shù)，只要在現(xiàn)場通過傳統(tǒng)汽車起重機完成了第一節(jié)塔筒的吊裝，后續(xù)塔筒、機艙、輪轂和葉片都可通過自爬式吊裝裝置單獨完成吊裝。這樣的技術(shù)簡單實用，節(jié)省大量成本。尤其海上風(fēng)電機組吊裝施工，有了這項技術(shù)會和在陸上吊裝施工一樣，只需要個吊裝平臺就可以做到。
　　《風(fēng)能》：目前的風(fēng)電制造領(lǐng)域，整機制造公司的競爭大多在相同的邏輯層面，比如圈風(fēng)資源、開發(fā)風(fēng)電場，很有隨波逐流的樣子。對此，您怎么看？三一重能建設(shè)風(fēng)電場出于怎樣的考慮？
　　謝志霞：在我看來，風(fēng)電制造商建風(fēng)電場不外乎這么幾種情況，一是自建自運營，為企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流；二是純粹用風(fēng)電場資源換取機組的銷售量；三是通過自建風(fēng)電場試驗新機型，向客戶展示新型機組的運維數(shù)據(jù)。三一重能自建風(fēng)電場就屬于第三種情況。三一重能正在籌建位于湖南寧鄉(xiāng)的第一個風(fēng)電場，自主研發(fā)的一系列新機型都會在這個風(fēng)電場進(jìn)行試驗，首期工程裝機容量為5 萬千瓦，采用25 臺2MW 新機型，預(yù)計7 月初開始吊裝；二期工程也為5 萬千瓦，仍采用自主研發(fā)的新機型。這些新機型都是在傳統(tǒng)概念上延伸出的創(chuàng)新產(chǎn)品。
　　《風(fēng)能》：三一重能是最早嘗試風(fēng)電項目國際化的公司，除了已經(jīng)在海外取得成功和有影響力的項目，能否向業(yè)界分享貴公司未來國際化方面的打算？
　　謝志霞：三一重能的海外風(fēng)電業(yè)務(wù)起步比較早，2010 年9 月，5 臺2MW 風(fēng)電機組安裝在美國Ralls 風(fēng)電場，這也是我國風(fēng)電設(shè)備首次出口美國市場，同時也創(chuàng)下了我國出口海外單機功率最大的記錄。2013 年5 月，三一重能與中國水電顧問集團(tuán)國際工程公司，簽署了埃塞俄比亞阿達(dá)瑪二期風(fēng)電場工程風(fēng)電機組設(shè)備采購合同。該項目總裝機容量達(dá)15.3 萬千瓦，合同金額超過6 億元，創(chuàng)下迄今為止中國最大單筆機組出口紀(jì)錄。
　　記錄只代表過去，但對三一重能來說是一筆寶貴的財富。現(xiàn)在，風(fēng)電項目國際化已列入三一集團(tuán)“五龍出海”版塊之首，在集團(tuán)執(zhí)行層面得到了前所未有的重視，這樣三一重能就能憑借三一集團(tuán)已經(jīng)形成的國際化資源優(yōu)勢，推進(jìn)風(fēng)電項目出海。最近，三一重能在新加坡召開全球風(fēng)能大會，專門研討風(fēng)能國際化的問題，來自全球主要國家和地區(qū)的首代都參加了這次會議，一個明確的信息是，我們在阿曼、新西蘭、蒙古、哈薩克、印尼等國家的風(fēng)電項目都有實質(zhì)性的推進(jìn)。我對三一重能的風(fēng)能項目國際化充滿信心。