【編者按】他從一個村辦作坊做起，到聯(lián)手國際巨擘海斯坦普集團(tuán)成為全球領(lǐng)先的環(huán)形鍛件供應(yīng)商，已為20余家世界500強(qiáng)企業(yè)提供各類鍛件產(chǎn)品，受到國內(nèi)外企業(yè)的一致好評。他就是山東伊萊特重工有限公司總經(jīng)理牛余剛。在他的帶領(lǐng)下山東伊萊特重工2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.25億元，并制定了“十三五”期間實(shí)現(xiàn)50億元的宏偉目標(biāo)。取得這樣的成績，源自于他對風(fēng)電行業(yè)的摯愛和放眼全球發(fā)展的魄力。

　　2015年11月19日，由山東伊萊特重工有限公司（以下簡稱山東伊萊特）承辦的“2015全國大型風(fēng)能設(shè)備行業(yè)年會”在泉城濟(jì)南隆重召開。在“中國制造2025與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”對話專場中，山東伊萊特重工有限公司總經(jīng)理牛余剛鏗鏘有力的發(fā)言引起了參會代表的廣泛關(guān)注和熱議，在我國風(fēng)電制造業(yè)急需轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，牛總為何擲地有聲的說風(fēng)電市場開發(fā)“并不難”？伊萊特重工又如何憑借著“一帶一路”國家戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的？伊萊特的十三五是如何規(guī)劃的？對此東方風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)采訪了山東伊萊特重工總經(jīng)理牛余剛先生。

　　高起點(diǎn)、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全覆蓋

　　山東伊萊特從成立之初就堅(jiān)持高起點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，聯(lián)手國際巨擘海斯坦普集團(tuán)，不斷提升自己的專業(yè)水平，已經(jīng)成為全球領(lǐng)先、中國最大的環(huán)形鍛件供應(yīng)商。但是伊萊特在追求高質(zhì)量產(chǎn)品的道路上并沒有止步，伊萊特不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級改造，其風(fēng)電鍛件產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，業(yè)已為20余家世界500強(qiáng)企業(yè)提供各類鍛件產(chǎn)品。

　　記者：本次大會的成功召開離不開山東伊萊特的大力支持，風(fēng)電行業(yè)近年來的健康發(fā)展更離不開山東伊萊特的傾情奉獻(xiàn)，作為一家中外合資企業(yè)，請您談一下伊萊特在風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展歷程吧。

　　牛總： “2015全國大型風(fēng)能設(shè)備行業(yè)年會”在泉城濟(jì)南勝利召開，山東伊萊特重工有限公司有幸承辦本次盛會，對此我們感到非常榮幸。山東伊萊特重工成立于2007年是一家中外合資企業(yè)。公司成立之初正值中國風(fēng)電行業(yè)剛剛起步階段，風(fēng)電裝備制造水平良莠不齊，伊萊特正是憑借集團(tuán)公司在全球風(fēng)電市場的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及章丘市裝備制造工業(yè)的良好氛圍，逐漸在中國風(fēng)能市場站穩(wěn)腳跟。

　　伊萊特重工的合資方是西班牙跨國集團(tuán)海斯坦普（Gestamp），該集團(tuán)在全球二十余個國家擁有100多家企業(yè)，集團(tuán)在風(fēng)能、太陽能、生物能等方面擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在風(fēng)電領(lǐng)域，我們山東伊萊特做到了從0.55MW—10MW陸上、海上風(fēng)電所有環(huán)形鍛件的全覆蓋，伊萊特目前下設(shè)三個分廠，三個分廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各不相同。作為第一分廠，我們主要做0.55MW到1.25MW的產(chǎn)品；第二分廠從1.5MW到2MW；三分廠產(chǎn)品做到了2.5MW到10MW全覆蓋。伊萊特?zé)o論在裝備水平還是質(zhì)量管理方面，在國內(nèi)都是處于前端的，目前公司年生產(chǎn)能力達(dá)18萬噸，并在經(jīng)進(jìn)一步提升中。

　　抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn) 推動產(chǎn)品升級

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷加大，“加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展“已經(jīng)成為眾多風(fēng)電企業(yè)的共識，在這種新常態(tài)下，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)品升級，已經(jīng)成為當(dāng)下風(fēng)電行業(yè)急需解決的難題。

　　記者：本次年會上眾多嘉賓對“十三五”規(guī)劃做了各種闡述，您在當(dāng)天的對話環(huán)節(jié)也談到借助“中國制造2025”推動產(chǎn)品升級，從您的角度對兩個焦點(diǎn)話題做一下具體的闡述。

　　牛總：這兩個話題具有一定的挑戰(zhàn)性，從中國發(fā)展戰(zhàn)略上來說，“中國制造2025”對我們每一個裝備制造業(yè)從業(yè)者來講是一種“興奮劑”，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍中，對裝備制造業(yè)來說更是一個非常好的機(jī)遇，我們應(yīng)該搭上這一個順風(fēng)車，搭上快速發(fā)展的通道。在2025國家發(fā)展的戰(zhàn)略方面，山東伊萊特重工主要做了以下幾方面的定位。

　　第一，我們伊萊特面向市場的主要有環(huán)形鍛件、盤類鍛件、筒體鍛件三個主導(dǎo)產(chǎn)品。而且各個產(chǎn)品還有三種布局，從低端到中端，再到高端，現(xiàn)在我們正向高精尖產(chǎn)品發(fā)展。在走向高精尖產(chǎn)品的過程中，伊萊特主抓產(chǎn)品裝備升級，從原來的機(jī)械化變成自動化，再轉(zhuǎn)向數(shù)控化。伊萊特不斷進(jìn)行設(shè)備升級和技術(shù)創(chuàng)新。如2015年我們新增加一臺大型8米的輾環(huán)機(jī)，公司目前共獲得各項(xiàng)專利技術(shù)20余項(xiàng)，我們還承擔(dān)了國家風(fēng)電環(huán)形鍛件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

　　第二、管理必須要規(guī)范化，公司全面推行IS09001質(zhì)量管理體系、5S管理、六西格瑪管理、單元成本核算和全員績效考核，提質(zhì)、增效、節(jié)能、降本成果顯著。

　　第三，必須有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。還要有非常可靠的質(zhì)量管理體系、運(yùn)行體系；另外我們還把目光轉(zhuǎn)到安全和人力資源方面，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)自動化的目的是減少人工成本，提高生產(chǎn)效率。

　　服務(wù)民族工業(yè) 打響國際品牌

　　中國風(fēng)電制造業(yè)的整體提升離不開中國企業(yè)的不懈努力。8年來山東伊萊特很好的利用自身優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品升級，鞏固國內(nèi)市場；本著對民族工業(yè)的責(zé)任心，積極拓展海外市場。結(jié)合不同的政策紅利適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)效益得到最優(yōu)，讓出口創(chuàng)匯得到最大。

　　記者：在對話環(huán)節(jié)，對于“一帶一路”的機(jī)遇，您的一句“伊萊特不會掉隊(duì)，開發(fā)市場并不難”受到與會者熱議，山東伊萊特在開發(fā)市場這方面有什么獨(dú)特的自身優(yōu)勢嗎？

　　牛總：在年會的對話節(jié)目中大家談到“一帶一路”，并提到“一帶一路”的推進(jìn)會給我們一個更大的發(fā)展空間，這一點(diǎn)我是非常贊成的，所以我在對話中說到我們山東伊萊特具有很大優(yōu)勢。

　　第一，我們是西班牙的合資企業(yè)，在國際合作事業(yè)中我們就領(lǐng)先一步，因?yàn)槭紫任覀儽旧砭褪且粋€國際化公司，我們在“十二五”規(guī)劃的前期，為了讓山東伊萊特走出國門，我們已經(jīng)在美國、西班牙、巴西、南非建立了風(fēng)電法蘭廠和塔筒廠，做到了優(yōu)勢資源的整合，我們整個行業(yè)結(jié)構(gòu)在向國際延伸。

　　第二，我們的產(chǎn)品質(zhì)量有保證。在“一帶一路”的對話過程中，我一直在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量。目前市場上惡性的價格競爭，并不利于公司和風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展。伊萊特必須要對社會擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，只有這種意識，才能把質(zhì)量“認(rèn)得更真，抓的更好”，才有利于公司和風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展。我們不能只注重眼前利益，重視利益觀而忽視價值觀。如果一味的惡性競爭，忽視質(zhì)量成本，模糊管理成本，到頭來生產(chǎn)的是一個“質(zhì)量不踏實(shí)、管理不規(guī)范”的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品如果通過“一帶一路”戰(zhàn)略走出國門，三到五年就會出問題，到時你的利益觀沒了，價值觀提起來了，那前期五年埋下的伏筆你怎么解決？對我們鍛造企業(yè)來講，打鐵還得自身硬，只有這樣我們的產(chǎn)品性能才能在國際上打的響，才能讓我們心里踏實(shí)。

　　記者：貴公司憑借此獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，“十三五”山東伊萊特是如何制定公司未來規(guī)劃的？

　　牛總：我們截止到2015年10月底，我們的增長幅度是在2014年的基礎(chǔ)上增長了37%，當(dāng)然還需要感謝大家的對伊萊特的認(rèn)可與大力支持。我們正在制定我們自己的“十三五”規(guī)劃，我們從下半年開始就出臺了我們“十三五”規(guī)劃的綱要，出臺以后，我們不斷優(yōu)化我們這個產(chǎn)業(yè)，確定了我們跨入2016的時候，“十三五”規(guī)劃能夠更加接地氣。

　　做高精端產(chǎn)品是我們“十三五”其間的規(guī)劃。為此我們從2016年開始就一次性投資7個億，建設(shè)中國乃至亞洲最大的現(xiàn)代化、智能化環(huán)形鍛件工廠，我們現(xiàn)在已經(jīng)跟德國西馬克在洽談采購設(shè)備，所有設(shè)備都是采購于西班牙和德國，從“硬件上”確保產(chǎn)品質(zhì)量。除了裝備這一關(guān)鍵點(diǎn)之外，還有一個關(guān)鍵點(diǎn)就是人才。我們有一個國家實(shí)驗(yàn)室和60多位科研工作者組成的龐大技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，近期我們又與中科院金屬所建立了院士工作站。在非常高端的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)裝備支撐下，我們的產(chǎn)品正在從過去的制造，變成從研發(fā)到制造，這個過程隨著“中國制造2025”的推進(jìn)，我們會有一個巨大的提升。

　　除此之外，伊萊特緊緊圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化”這一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，對企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，形成石油石化鍛件、風(fēng)電核電鍛件、耐磨鋼球、數(shù)控機(jī)床、物流倉儲、高合金鋼鍛件、有色金屬鍛件、石墨烯產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；電子商務(wù)九大事業(yè)部和銷售、采購、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理六大中心，形成職責(zé)清晰、獨(dú)立自主、精誠團(tuán)結(jié)、有效協(xié)調(diào)的內(nèi)部管理機(jī)制。

　　目前在風(fēng)電領(lǐng)域，憑借我們的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，我們承攬了上海電氣、金風(fēng)科技、東方電氣、聯(lián)合動力等90%以上的國產(chǎn)大兆瓦風(fēng)機(jī)樣機(jī)的法蘭制造；在國際上，西門子4MW、維斯塔斯8MW等大型海上風(fēng)機(jī)法蘭我們的出口份額也在不斷增長；2016年我們還將從德國引進(jìn)一臺直徑16米的大型數(shù)控碾環(huán)機(jī)，僅一步鞏固我們在這一領(lǐng)域的市場地位，并為未來全面走向國際風(fēng)電市場做好準(zhǔn)備。

　　我們相信通過不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備水平升級，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控，在大家的支持下，伊萊特在“十三五”期間一定能完成50個億的銷售收入。